Erfahrung.

DIE HERAUSFORDERUNG

Ein Wohnmobilhersteller und ein Motorenhersteller wollten im Zuge der Einführung von Siemens Teamcenter ihre Produktstrukturen neu klassifizieren und modular aufbauen. Ziel war es, bestehende Stücklisten und Produktzusammenhänge systematisch zu strukturieren und eine konsistente Grundlage für die Variantenkonfiguration zu schaffen.

MEIN BEITRAG

Ich arbeitete mich eigenständig in den Produktkonfigurator von Siemens Teamcenter ein und baute darin konkrete Beispielkonfigurationen auf. Anhand dieser Modelle untersuchte und veranschaulichte ich, wie sich Produktmerkmale, Variantenabhängigkeiten und modulare Strukturen im System abbilden lassen.

Auf dieser Grundlage beriet ich die Kunden beim Aufbau ihrer eigenen Produkt- und Variantenstrukturen. Dabei verband ich die Analyse bestehender Stücklisten und Produktzusammenhänge mit der praktischen Anwendung der Konfigurationsmöglichkeiten in Teamcenter.

DIE HERAUSFORDERUNG

Für den Online-Konfigurator musste eine neue Nutzfahrzeugbaureihe von Mercedes-Benz vollständig als modulares 3D-Modell aufgebaut werden. Die Bildinhalte sollten nach dem Baukastenprinzip produziert und für unterschiedliche Fahrzeugkonfigurationen kombiniert werden können. Grundlage dafür waren interne Verkaufsunterlagen und Stücklisten, aus denen die relevanten Produktstrukturen und Konfigurationsregeln abgeleitet werden mussten.

MEIN BEITRAG

Als Projektmanagerin betreute ich die Online-Konfiguratoren mehrerer Mercedes-Benz-Fahrzeugbaureihen. Für eine Baureihe entwickelte ich die vollständige Produktstruktur und Konfigurationslogik eigenständig. Dazu analysierte ich Produktvarianten, Regeln und Abhängigkeiten, strukturierte die Informationen systematisch und übersetzte sie in eine konsistente Logik für die modulare Bildproduktion im Konfigurator.

DIE HERAUSFORDERUNG

Digitale Bestände, bestehende Arbeitsabläufe und unterschiedliche Anforderungen der Fachbereiche mussten in einer zentralen Struktur zusammengeführt werden. Die Einführung eines Digital-Asset-Management-Systems erforderte daher nicht nur eine technische Lösung, sondern auch ein gemeinsames Verständnis der Informationsstrukturen und Prozesse.

MEIN BEITRAG

Ich analysierte bestehende Abläufe und Informationsstrukturen, führte die Anforderungen der beteiligten Bereiche zusammen und entwickelte die organisatorischen Grundlagen für die zukünftige Verwaltung digitaler Bestände. Dabei verantwortete ich die Einführung des Systems und koordinierte die Abstimmung zwischen den Fachbereichen.

DIE HERAUSFORDERUNG

Im operativen Filialgeschäft sind Personalplanung, Warensteuerung, Kennzahlen, Budgets und tägliche Abläufe eng miteinander verknüpft. Veränderungen in einem Bereich wirken sich unmittelbar auf andere aus. Auch Filialeröffnungen und -schließungen erfordern eine sorgfältige Planung, klare Zuständigkeiten und abgestimmte Prozesse.

MEIN BEITRAG

In der Verantwortung für bis zu fünf Filialen analysierte ich betriebliche Abläufe und wirtschaftliche Kennzahlen, identifizierte Verbesserungspotenziale und entwickelte Prozesse weiter. Dazu gehörten unter anderem die Einführung digitaler Preisauszeichnung und die automatisierte Auswertung wichtiger Leistungskennzahlen.

Darüber hinaus verantwortete ich die Innenausstattung sowie die Organisation und Umsetzung von Filialeröffnungen und -schließungen.