Sophie Ochmann

IT Projekt-, Produkt- und Interim Management

Relevante Projekt- und Arbeitserfahrung

01/2022 - 10/2023	Interim Management bei einer der größten Second-Hand-Kleidungs-Ketten Deutschlands Projektumfang: Berlinweit mit bis zu 22 Filialen Rolle: Interim Management und Gebietsleitung • Mitarbeiterführung und Personalschulungen • Digitale Transformation und die Planung der Visualisierung der KPIs • Auswertung der KPIs und entsprechende Anpassungen im Prozessablauf • Personalplanung und das Führen von Vorstellungsgesprächen und Mitarbeitergesprächen • Überwachung von Budget und Wirtschaftlichkeit • Planung des Designs, Aufbaus und der Ausstattung neuer Filialen in Zusammenarbeit mit dem Renovierungs- und Handwerks-Teams • Eröffnungs- und Schließungsmanagement von Filialen Projektsprachen: Deutsch, Englisch Ergebnis: Termingerechte und erfolgreiche Eröffnungen von mehreren Filialen, reibungslose und termingerechte Schließung von Filialen, Umstellung von analogen zu digitalen Auspreisungssystemen in mehreren Filialen, Einführung einer digitalen und visuellen Auswertung der KPIs
11/2018 - 10/2020	Einführung eines Digital-Asset-Management-Systems für das Landesamt für Denkmalpflege Baden-Württemberg Projektumfang: Eine Anwendung für alle Mitarbeiter des Amtes in ganz Baden-Württemberg Rolle: Projektleitung • Erheben von Anforderungen bei Nutzern • Planung der Softwarestruktur und Funktionen • abteilungsübergreifende Überarbeitung und Vereinheitlichung der Thesaurus-Stuktur • Entwurf eines Workflows für die automatische Integration von digitalen Assets in die Datenbank • Rollout der Software und Erweiterungsintegration • IT-Dienstleister-Management und -Kommunikation • Koordinierung und Anleitung von Angestellten und Schulung von Mitarbeitenden • Abstimmung mit Stakeholdern, wie Referatsleitern und allen Standorten Projektsprachen: Deutsch Ergebnis: Launch der Beta-Version des Digital-Asset-Management-Systems in ausgewählten Abteilungen.
04/2016 - 05/2018	Erstelllung von Digital Twins und Konfiguratoren von Fahrzeug-Modellreihen im Auftrag eines der größten Automobilherstellern Deutschlands Projektumfang: Bis zu 20 Mitarbeiter in der Produktion und 5 Personen bei Dienstleistern Rolle: Projektmanagement und Produktmanagement • Projektmanagement für die Konfigurator-Umsetzung und Product Owner von drei Nutzfahrzeuge-Baureihen • Dokumentation der Fahrzeuglogik und Leitung bei der Entwicklung von hauseigener Software • Koordination von Dienstleistern und des Experten-Teams aus Postproduction, 3D-Dataprep, 3D-Visualisierung und Programmierung von bis zu 20 Personen • Auslieferungs- und Update-Management, sowie Datenbank-Pflege • Termineinhaltung, Personalplanung, Budgetüberwachung, Qualitätssicherung und Kundenpräsentation Projektsprachen: Deutsch, Englisch Ergebnis: Die Betreuung als Projekt- und Produktmanagerin der vollständige Erstellung und des Launchs eines Online-Fahrzeug-Konfigurators einer neuen Baureihe des Automobil-Herstellers innerhalb des vorgegebenen Budgets und Terminplans. Ebenso die Betreuung der Umstellung eines Online-Konfigurators in das neue System und termingerechte Updates vorhandener Fahrzeuge im Online-Konfigurator.